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2020年1月19日，河北省红足1有限公司（以下简称“河北金租”或“公司”）在石家庄召开2019年工作总结暨2020年工作部署会，公司董事长徐敏俊、监事长肖刚出席会议，常务副总裁杨应群代表公司经营管理层作2019年度工作报告，公司全体员工参加会议。

2019年，面对错综复杂的经济形势，公司全体员工众志成城，齐心协力，向股东、债券投资人和社会交出了一份合格的答卷。公司完成增资扩股，注册资本增至39.2亿元，国有资本比重大幅增加；传统业务稳中有进，创新业务探索方兴未艾；主体信用保持AAA级，流动性管理能力继续提升；模型化风险管理初步搭建，资产质量保持稳健；信息化建设成效明显，基础管理有力提升，各项工作都站上了新台阶。

2020年，是我国第一个百年目标、全面建成小康社会的收官之年，公司将立足租赁本源，回归客户创值，融入产业生态，建设数字金租，推动主业模式的转型和盈利模式多元化，确保业务投放进一步向战略行业聚焦，打造持续获得高质量资产的核心能力。公司将继续提升融资能力，强化全面风险管理，培固人才根基，优化组织架构，全力提升内部管理，确保高质量发展取得实效。

河北金租董事长徐敏俊肯定了公司2019年的工作业绩和2020年工作部署，他要求公司新的一年夯实基础，补齐短板，争先进位，锐意进取。面对困难与挑战，要激发更大的工作潜力，凝聚更强的拼搏斗志。面对转型和创新，要坚定信心，脚踏实地，切实提高专业化能力。他指出，公司要全面树立“明、快、严、实”的工作作风：“明”，吃透公司精神，做到业务精湛，准确把握行业转型规律和公司战略精神；“快”，工作部署快，行动落实快，雷厉风行、立说立行；“严”，工作标准严，自我要求严，执行制度严格，违反制度严查，形成严肃、高效、合规、敬业的工作氛围；“实”，抓落实，抓执行，对各项工作部署一抓到底，做好做透做实每一件事，为实现公司的新发展创造新业绩。

河北金租监事长肖刚鼓励和鞭策广大员工，在董事会和经营管理层的领导下开创转型发展的新局面。他指出，公司要全面提高合规运营水平，形成依法依规做业务的企业文化和员工自觉；要切实提高风险管理水平，不仅从源头上把控和遏制风险，还要增强对风险暴露的应急处置和化解能力；要进一步提升企业文化建设，让员工形成良好的职业道德和操守，实现企业更健康可持续的发展。