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战略转型开新局，乘风扬帆创未来。

2022年1月27日，河北省红足1有限公司（以下简称“河北金租”或“公司”）召开2021年工作总结暨2022年工作部署会，总结回顾公司2021年度经营情况，研究部署2022年及下一阶段工作目标。公司董事长徐敏俊、监事长肖刚出席会议并讲话，总裁杨应群代表公司经营管理层作2021年度工作报告，公司班子成员及全体员工在主会场以及分会场视频会议端参会。

▲总裁杨应群作报告

公司总裁杨应群在报告中指出，2021年，面对复杂多变的国内外环境，在董事会和党委的正确领导下，公司以“促转型、降成本、控风险、强基础”为经营思路，积极应对疫情持续冲击、转型竞争加剧、市场风险上升等重大挑战和考验，克服各种困难，较好完成了年度经营目标。

2021年，河北金租财务表现总体稳定，经营质量稳中向好；风险管控取得成效，资产质量进一步提高；各项监管指标持续向好。

公司统筹做好各项经营管理工作，疫情应对得力，常态化防控稳健有效；业务转型初见效果，战略业务扎实落地；风险管理富有成效，专业能力明显提高；融资结构明显优化，信用等级持续保持AAA评级；内控体系不断强化，合规管理水平继续提升；基础管理更加扎实，团队素质明显提高。

2022年，公司将迎来专业化转型战略的关键之年，战略业务要实现强筋壮骨，提质提速，公司将继续坚持“一个方向、一个引擎、四项支撑”的“114”发展思路，以“深入业务转型、优化资产质量、提高经营效益”为经营方向，突出抓好融资引擎，强化风险管理、运营管理、人力资源和信息化建设四项支撑。未来三年，公司将以数智物联为基础，打造未来发展的战略制高点，成为同业中最具中小业务和绿色租赁特色的金租公司，全面提高综合实力、品牌价值及市场竞争力。

2022年，公司将聚焦战略行业，中小业务实现能力突破和规模放量，加大清洁能源业务投放力度，提高医疗健康业务效能，工程装备业务实现稳增长和提效益；加强融资团队建设，深度挖掘融资资源；强化全面风险管理，支撑战略业务发展；发挥计划财务和运营管理作用，确保经营有序和管理提效；打造专业化人才队伍，提升团队素质；加速金融科技布局，提升数字化、智能化水平。

▲董事长徐敏俊颁发中小业务创新奖和组织运营创新奖

▲总裁杨应群颁发先进集体奖

▲副总裁王文静颁发先进个人奖

▲总裁杨应群与各部门签订2022年目标任务书

▲董事长徐敏俊讲话

公司董事长徐敏俊在讲话中指出，过去的一年，是全体河北金租人值得铭记的一年。面对世纪大疫情和行业大变局的叠加挑战，公司经营层和全体员工积极应对，艰苦奋斗，在极不平凡的年份交出了一份不平凡的答卷。

公司努力战略破冰，聚焦战略业务方向；公司努力拥抱变化，应对各种困难与考验；公司努力向内变革，苦练管理基本功。一年下来，公司的资产质量、融资结构、团队素质达到近年来最好的水平，具备了高质量发展的基础和底气。

在2022年的新起点上，公司比任何时候都更有信心。2022年，将是公司战略转型新周期的开局之年，方向已明，战略已定，接下来就是实干，重点抓好五件大事。

一是增强党委的领导力和推动力，用党建工作牵引和推动公司的战略转型，发挥好党委推动发展的作用，发挥好党委委员的领导作用，发挥好党员先锋模范作用。二是加强战略思维能力和行动合力，推动战略转型从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”，坚持一切发展思路围绕战略谋划、一切业务布局围绕战略展开、一切经营举措围绕战略制定、一切发展成效围绕战略检验。三是提高团队的组织力和战斗力，把组织和人力聚焦到战略转型主航道上，坚定优化团队管理模式，大力提高公司中台管理能力，推动职能管理部门向平台化、服务化、市场化转变。形成鲜明的选人用人导向，实现常态化的“能上能下”，继续开放吸纳优秀人才。四是加强内控的执行力和约束力，让战略转型步稳而蹄疾，行稳而致远。把握好战略业务的风险特征，做到谋定而动，慎思极虑。把握好转型时期的管理特征，做到合规为先，从严管理。五是加强文化的凝聚力和向心力，建设文化高地，凝聚企业精神，将公司的战略转型、团队的使命目标、员工的工作追求相结合，激发组织与员工追求更高成功的内在动力。